Czy problemem jest rekrutacja czy proces zatrudnienia?
Dane
Połączyliśmy dane z systemu ATS z danymi dotyczącymi preboardingu.
Dzięki dashboardowi można
- analizować czas rekrutacji i czas zatrudnienia osobno
- identyfikować opóźnienia po zaakceptowaniu oferty
- porównywać efektywność procesów pomiędzy jednostkami organizacyjnymi
Kto korzysta z danych
Zespół rekrutacji oraz zarząd podczas okresowych podsumowań efektywności procesów zatrudnienia.
Efekt
Organizacja widzi pełny czas potrzebny na pozyskanie pracownika - od rozpoczęcia rekrutacji do pierwszego dnia pracy.
W których obszarach biznesu najtrudniej zrekrutować pracowników?
Dane
Połączyliśmy dane rekrutacyjne z ATS z danymi organizacyjnymi przechowywanymi w Jira.
Dzięki dashboardowi można
- analizować rekrutację według obszarów biznesowych
- porównywać skuteczność pozyskiwania pracowników na różnych poziomach stanowisk
- wspierać rozmowy z hiring managerami konkretnymi danymi (lejek rekrutacyjny dostępny jest dla każdej rekrutacji!)
Kto korzysta z danych
Rekruterzy, hiring managerowie oraz zarząd.
Efekt
Dane rekrutacyjne zostały osadzone w kontekście biznesowym, którego wcześniej nie zapewniał system ATS.
Czy realizujemy plany zatrudnienia we wszystkich biurach firmy?
Dane
Dashboard wykorzystuje dane pochodzące z systemu elektronicznego podpisywania umów, tj. Pergam.in
Dzięki dashboardowi można
- monitorować zatrudnienie w czasie rzeczywistym
- śledzić realizację planów zatrudnienia
- analizować sytuację w poszczególnych oddziałach i regionach
- natychmiast reagować na odchylenia od planu
- dokładnie wiedzieć kto, gdzie i kiedy został zatrudniony
Kto korzysta z danych
Dyrektor zarządzający, szefowie oddziałów, zespoły rekrutacji i kadr.
Efekt
Wszyscy interesariusze pracują na tych samych, aktualnych danych dotyczących wzrostu organizacji. Dashboard pokazuje dane live, jest skierowany do wielu odbiorców i zapewnia bezpośrednie wsparcie decyzji operacyjnych.
Które działania rozwojowe rzeczywiście przynoszą wartość?
Dane
Dashboard agreguje oceny wszystkich szkoleń i programów rozwojowych realizowanych w organizacji.
Dzięki dashboardowi można
- analizować efektywność szkoleń
- porównywać dostawców
- porównywać trenerów
- identyfikować najlepiej oceniane tematy rozwojowe
- monitorować jakość działań rozwojowych w czasie rzeczywistym
Kto korzysta z danych
Zespół rozwoju oraz zarząd.
Efekt
Decyzje dotyczące budżetów rozwojowych i współpracy z dostawcami opierają się na danych, a nie pojedynczych opiniach. Dzięki temu zespół ds. rozwoju zajmuje się nie tylko "organizacją szkoleń", ale zarządza jakością działań rozwojowych w firmie.
Dlaczego pracownicy odchodzą?
Dane
Połączyliśmy dane kadrowe z wynikami exit interviews.
Dzięki dashboardowi można
- monitorować poziom odejść
- analizować przyczyny odejść
- porównywać wyniki pomiędzy oddziałami
- identyfikować obszary wymagające działań retencyjnych
Kto korzysta z danych
Managerowie, senior managerowie, zespoły HR i rozwoju.
Efekt
Organizacja widzi nie tylko skalę odejść, ale również ich przyczyny i miejsca występowania.
Czy nowi pracownicy są gotowi do pracy?
Dane
Dashboard prezentuje wyniki testów wiedzy realizowanych po onboardingu.
Dzięki dashboardowi można
- monitorować realizację onboardingu
- analizować wyniki testów wiedzy
- szybko identyfikować luki kompetencyjne
- przekazywać wyniki bezpośrednio managerom
Kto korzysta z danych
Zespół rozwoju i managerowie.
Efekt
Onboarding staje się procesem mierzalnym, a nie opartym wyłącznie na subiektywnych ocenach.
